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华体会体育官网:家电巨头被迫出海不懂法律潜规则要吃亏

本文摘要:近两年,中国家电企业都在热衷全球化布局,在国内市场日益饱和状态的情况下,布局海外这招棋也是迎合天命。但在国际化的同时,也要防治水土不服。 屡屡上岸 近日,创维集团宣告,并购东芝在印尼的TJP工厂,这是创维时隔2014年9月并购南非知名家电品牌Sinotec和2015年6月并购德国高端家电品牌Metz后的又一根本性海外发展战略部署。 据理解,印尼东芝TJP工厂始建于1996年2月14日,工厂面积共11.9万平方米,坐落于东雅加达工业园区,员工人数大约为1300人。

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近两年,中国家电企业都在热衷全球化布局,在国内市场日益饱和状态的情况下,布局海外这招棋也是迎合天命。但在国际化的同时,也要防治水土不服。  屡屡上岸  近日,创维集团宣告,并购东芝在印尼的TJP工厂,这是创维时隔2014年9月并购南非知名家电品牌Sinotec和2015年6月并购德国高端家电品牌Metz后的又一根本性海外发展战略部署。

  据理解,印尼东芝TJP工厂始建于1996年2月14日,工厂面积共11.9万平方米,坐落于东雅加达工业园区,员工人数大约为1300人。主要业务是生产及销售电视机、洗衣机,去年和今年截至3月31日,分别取得盈利大约141.8万美元、190.5万美元,是东芝在整个东南亚市场的加工基地,产品主要销往东盟国家,如印尼、泰国、越南、新加坡和马来西亚等。  在创维方面显然,并购东芝印尼工厂最少在4个方面可取得优势:一是所有在东南亚各国销售的电视都将在新的印尼工厂生产,并取得东盟内部零关税待遇;二是目前创维同东芝合作的ODM项目产品也可在该工厂生产,取得生产规模优势;三是创维可取得东芝电视商标在东南亚等市场的许可,构建东南亚等区域的双品牌运营,较慢不断扩大市场份额;四是为创维日后全球化运营作好供应链末端人才储备。


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